【问题：1.1】请指出该项目的关键路径和工期。

【问题：1.2】请给出活动C、E、G的总时差及自由时差。

【问题：1.3】项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没批准。 (1)领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？ (2)由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？ (3)活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足(1)中项目所需人数最少值？

【问题：1.4】在(1)～(6)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内)。
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前1 0天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括：
①向(1)要时间，向(2)要资源；
②压缩(3)上的工期；
③加强项目人员的质量意识，及时(4)，避免后期返工；
④采取压缩工期的方法：尽量(5)安排项目活动，组织大家加班加点进行(6)。
(1)～(6)供选择的答案：
A．评审 B．激励 C．关键路径 D．非关键路径
E．赶工 F．并行 G．关键任务 H．串行

2016年 上半年 下午试卷 案例

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